W poprzednim „odcinku” opisałem krótko czasopisma wydawane
przez Project Management Institute. Nie jest to oczywiście jedyna organizacja o
charakterze globalnym, zajmująca się zarządzaniem projektami. Jej
najważniejszym konkurentem jest IPMA – International Project Management
Association (www.ipma.ch,
polski oddział: www.ipma.pl).
IPMA, w przeciwieństwie do PMI nie publikuje swoich standardów zarządzania
projektami (programami, portfelami), posiada jednak ciekawy (i wymagający!) system
certyfikacji kierowników projektów. IPMA dba również o rozwój wiedzy o
zarządzaniu projektami, między innymi poprzez organizowanie konferencji,
sympozjów, seminariów, a także wydawanie periodyków. A ponieważ warto czasem do
nich zajrzeć postaram się tu krótko je scharakteryzować.
Project Perspectives
Jest to czasopismo wydawane przez
IPMA raz do roku, o nierównej objętości od kilkudziesięciu do stu kilkunastu
stron. Tematyka jest bardzo szeroka, ciąży jednak raczej ku ogólnoorganizacyjnym
aspektom zarządzania projektami (projekty a strategia, portfele, programy,
dojrzałość projektowa, biura zarządzania projektami itd.). W porównaniu do PM
Network, wydawanego przez PMI, w Project Perspectives znajdziemy rozważania
nieco bardziej „teoretyczne”, czasem nawet wprost naukowe – np. omówienia badań
poświęconych różnym aspektom zarządzania projektami. Ale można tu czasem
natrafić również na studia przypadków różnych firm czy omówienia ciekawych
praktyk zastosowanych w rzeczywistych projektach.
Brak mi w Project Perspectives
elementów nieco lżejszych – krótszych artykułów, felietonów. Cholernie tu
poważnie. Lekkości brak PP także wizualnie – szata graficzna pisma jest dość uboga,
mało atrakcyjna. Momentami nawet po prostu brzydka – zwłaszcza wszelkie
ikonografiki, wykresy, tabele rażą mój (niezbyt przecież wysublimowany) zmysł
estetyczny.
Mimo tych niedoskonałości, polecam
sięganie po to czasopismo, szczególnie tym, którzy szukają inspiracji do
rozwoju zarządzania projektami w swojej firmie, których interesuje rozwój tej dziedziny
wiedzy, czy tym, którzy chcą się po prostu dowiedzieć co w project-managementowej
trawie piszczy.
Numery czasopisma począwszy od
2006 r. pobrać można ze strony IPMA:
International Journal
of Project Management
To czasopismo wydawane we współpracy z Elsevier i brytyjskim
APM (Association for Project Management, www.apm.org.uk,
nie mylić z APMG!). W roku ukazuje się kilka wydań pisma, o objętości ponad stu
stron.
To już chyba najcięższy intelektualnie kaliber. Czasopismo tematyką
jak i formą podobne do PMI-owego Project Management Journal, ale jest chyba jeszcze
bardziej zorientowane naukowo. Artykuły są długie, śmiertelnie wręcz poważne,
pisane ciężkim naukowym językiem. Pełno tu modeli teoretycznych, krytycznych
analiz, prezentacji badań i dociekań naukowych.
Do polecenia chyba jedynie zajmującym się zarządzaniem
projektami naukowo. Praktycy, na co dzień zarządzający swoimi projektami, skorzystają
w niewielkim stopniu. A konsultanci specjalizujący się w zarządzaniu projektami
być może znajdą jakieś inspiracje. Ja szukam :)
Przejrzeć listę artykułów pisma z krótkimi „zajawkami” można
na stronie:
Niestety, za pobranie artykułu, który nas zainteresuje,
trzeba słono zapłacić.
IPMA Newsletter
To publikacja przybliżająca działalność IPMA, odpowiednik
PMI Today. Wydawany jest kwartalnie, objętość ok. 20 stron. Raczej dla członków
stowarzyszenia lub szczególnie zainteresowanych jego działalnością, merytorycznej
zawartości tu niewiele. Pisemko do pobrania ze strony IPMA:
Jakiś czas temu IPMA wydawała niewielki (z reguły
20-stronicowy) kwartalnik Project
Management Practice, lżejszy w formie i treści niż te powyżej. Jeszcze rok
temu można było znaleźć w internecie i pobrać numery pisma z lat 2005-2008. Teraz
jednak wszelki ślad po nim zaginął…
0 komentarzy:
Publikowanie komentarza